六三五四所多方降本成效显著wwwjxcn裹胸

六三五四所多方降本成效显著(

近年来，市场形势日益严峻，“降成本、增效益”不再是企业锦上添花的宣传口号，而成为极其重要的竞争策略。2012年，中国船舶工业集团公司第六三五四研究所积极采取多种措施，力促降本增效工作见到实效。　　用制度来保证　　六三五四所各相关部门在成本管理小组的领导下紧紧围绕科研生产计划，制定相应的降本增效措施。成本管理领导小组则将各部门的措施统一进行综合平衡，使之相互衔接和协调，然后下发执行。同时，该所设立了专门的成本管理办公室，加强对制度执行情况的考核，保证降本增效计划真正落到实处。　　在流程中体现　　降低科研设计成本对六三五四所的降本增效工作而言至关重要。该所把原来分散的小技术研究室整合成面向科研、设计、生产的组织体系，为降低内耗、提高效率创造了条件。同时，其力推研制模块化、主导产品生产标准化，通过教育和采取行政措施等手段，改变原来技术封闭、设计管理不规范的现象，使设计信息化管理得到加强，进而推动主导产品测控系统实现技术模块化，较大幅度地降低了设计开发成本，缩短了供货周期，提高了设计生产能力和生产效率，也为该所生产模式向通用产品和部件预生产、货架模块集成方式转变创造了有利条件。目前，六三五四所主导产品控制部件的70%以上已实现模块化生产。　　向管理要效益　　2012年，六三五四所在“十一五”成本控制工作的基础上，继续开展以降本增效为主题的成本工程推进工作。该所加强各种费用的预算、流程控制、决算和考核，做到预算有封顶、考核有奖惩。其加大从编制方案开始的各个环节的目标成本管理力度，提高人均销售额、人均利润额，以增加经济运行综合效益。　　为提高全员工作效率，该所引入了先进的人力资源管理方法，进一步完善岗位职责、激励机制和绩效考核方法，降低人力资源成本。　　今年年初，该所还对差旅费用管理办法进行改革，严格控制因公出差人员的差旅费用。据统计，2012年前三季度，在生产任务比去年同期增加30%的情况下，该所差旅费用支出同比下降4％左右。　　力降采购成本　　该所制定了明确的关于询价、定价、选择供货商制度，建立采购权利分离的采购模式，设立专门的询价员岗位，对大额及特殊采购物资进行比质比价，选择性价比高的产品；对大宗物资进行集中采购；向生产厂商直接采购。通过努力，该所机床用润滑油和切削液的采购价格同比下降30％以上，线缆的采购单价同比下降40%以上。　　细微处见成效　　六三五四所号召员工在日常工作中践行降本增效理念；进一步推进无纸化办公，降低纸张消耗；严控办公用品、用具的采购和领用；延长工作服的使用年限；提出“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”的理念，加强安全生产，以促进降本工作。（李国选）

深圳旅行社电话

广州施耐德是施耐德吗

监狱全高旋转闸价格

条形码图片

磨光板

橡胶闸阀